Leading with Impact
Leading with Impact Leading with ImpactLangue : Anglais 
(sous-titres en Anglais et en Français)
Le programme en bref
Ce programme considère le leadership comme l'art de manager, et tient compte de toute la complexité et toutes les contradictions qui lui sont inhérentes. L'objectif est de baliser un parcours transformateur et évolutif pour les participants. Ce programme explore un leadership ambidextre à mi-chemin entre un leadership "Dynamique" (basé sur le cadre et la performance) et un leadership "Bienveillant" (basé sur la vision et la mise en œuvre). Les participants travailleront sur leurs véritables problèmes et enjeux tant individuellement qu'avec leurs pairs.
PROGRAMME COURT EXECUTIVE Leading with impact
Le programme s’adresse aux :
Participants qui cherchent à développer leur capacité personnelle à adopter une posture de praticien réfléchi envers eux-mêmes, envers l'organisation et leur environnement.
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*Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Prix, dates, équipes pédagogiques et contenu des programmes sont susceptibles de changer.
Objectifs du programme
Développer la capacité à pratiquer différents styles de leadership en fonction de la situation, des personnes et de l'équipe.
Appliquer ces approches au contexte réel et aux défis de leadership soumis par les participants.
Approfondir la conscience de soi et développer des options appropriées pour améliorer son propre leadership actif.
Utiliser des compétences d'influence pour aligner et mobiliser différents acteurs autour d'une vision commune.
Programme
- Initiation aux approches du leadership et à la conscience de soi.
- Leadership situationnel.
- Apports récents sur le leadership situationnel, biais de perception; mise en situation pour ancrer l'apprentissage individuel.
- Leadership intentionné et responsable.
- Initiation au concept et de Responsabilité Sociale des Entreprises.
- Auto-réflexion sur vos propres situations difficiles.
- Comment créer du sens et de l'engagement pour un changement durable.
- Leadership paradoxal et adaptatif; développement du leadership adaptatif.
- Explorer des dimensions opposées mais complémentaires du leadership pour trouver de nouvelles solutions innovantes.
- Évaluer comment faire face aux dilemmes et aux tensions qui n'ont pas de solution simple, comme la notion d'arbitrage entre besoins actuels et exigences futures, besoins locaux et mondiaux, pressions financières et responsabilité sociale et environnementale...
- Développer un leadership agile et efficace
- Mener et guider le changement.
- Mettre en œuvre les changements, depuis ceux à petite échelle jusqu'aux programmes de transformation globale.
- Apprentissage et mise en œuvre du processus de changement, à partir de la recherche universitaire sur des bonnes pratiques en matière de changement.
Direction Académique
Modalités pédagogiques et d'évaluation
Cours en ligne :
- Vidéos et vidéos interactives
- Forum de discussion
- Lectures recommandées et facultatives
- Quiz/enquêtes/Mini-études de cas/Projet d'action en groupe
- Webinaires en direct
- 28 à 32 heures d'apprentissage pour les participants sur une période de 10 semaines
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